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                                          8D培训小组解决问题的方法课程介绍    
          8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS
              (Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决对策。
             8D是福特公司解决问题的标准方法。
              8D由8个步骤和一个准备步骤组成。
             这8个步骤用来客观地确定和解决问题并防止相似问题的再次发生。通常是客戶所抱怨的、要求公司分析的问題,
         并提出永久解决及改进的方法。
             为什么是Global8D而不是8D?
             8D过程可能是很深入的,会牵涉很多时间,人力,和资源。Global8D的D0使你有效利用资源。应用判定标准帮助你
         评估8D 过程的需求避免每一个问题都需要用一个深入的过程来解决。D0 可以使你实施紧急反应行动(ERA) 以保护顾
         客免于遇到问题。
              培训师金舟军Global 8D课程全部由培训师金舟军翻译自原版FORD内部培训教材FTEP Modules的Global 8D,并汲取了
         Eaton等国际知名公司8D的精华,培训师金舟军Global 8D不仅讲解那张常见的8D报告表,更讲解Global 8D过程中“是/不
         是”表格、问题解决工作表等近十张Global 8D表格。
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           8D培训讲师质量专家金舟军,8D培训由上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的培训,8D培训
      包括由8D的8个步骤、近十张8D表格、根本原因分析方法,8D培训班和企业内训请垂询8D培训大纲,8D培训资料光盘赠送:   
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        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田   中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森  力特奥维斯 嘉陵集

  



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