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                         5S管理课程培训
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    专业5S管理培训--金老师质量管理专家,精益质量创始人,十八年专业从事质量管理工具、5S管理培训和咨询。
    源自世界先进技术--金老师5S管理培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业5S管理案例,国内领先水平。
    采用客户案例实战--金老师5S管理培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
    学员实现最大价值--金老师自办公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
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                     5S培训
                     课程大纲
       一. 培训目的
            学员通过两天5S培训,掌握掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤, 及其相关目视管理、定
         置管理和红牌作战实施方法,并能提高到生产现场管理水平。
       二. 培训对象:先进企业生产部门中管理人员、车间主管人员、班组长和相关部门人员。
       三. 课程内容安排
       第一天上午
         1章节.5S遵循原则及其作用
           推行5S的作用及原则
         例子演练-推行5S对生产现场管理能取到哪些作用
         2章节.5S与现场精益生产的关系
         3章节.第一个S-整理
           贯彻红牌作战步骤
         例子演练- 为你的工位编制一份整理基准表
         3章节.第二个S整顿
           整顿的贯彻重点步骤
          例子演练-为什么在整顿中要推行定置管理
       第一天下午
        4章节.第三个S清扫
           编制清扫标准要点
          例子演练-为什么在清扫中要推行全面生产维护
        5章节.第四个S清洁
          怎样贯彻标准化工作
          例子演练-怎样在清洁中开展标准化
        6章节.第五个S素养
          员工素养的实施重点
          例子演练-怎样在清洁中开展标准化
        第二天上午
        7章节.编制5S检查表
        8章节.开展定置管理
          贯彻现场定置管理的步骤
          例子演练-工艺路线分析要考虑哪些因素
        9章节.工厂平面布置基本原则
           体现人体动作经济的原则
           例子演练- 决定工位布置有哪些因素
        第二天下午
        10章节.目视管理
           企业视觉识别系统在目视管理中的贯彻
           例子演练- 颜色管理要考虑哪些因素
        11章节.目视看板作战
           策划业绩信息看板
           例子演练- 生产管理看板一般有哪些内容
        12章节.5S的推行做法和步骤
          建立5S贯彻组织
        13章节.5S内部审核
           5S审核实施要点
       四. 课程学时: 一天七小时,共三天。