专业 实战 应用质量管理工具培训 就直接找金老师的上海培训公司 欢迎培训机构合作
上海专业管理培训公司 公开课和企业内训请垂询电话/微信:13816949004 邮箱:923503608@qq.com
首页 专家金老师上海培训公司介绍  我来告诉你找金老师培训的理由 最新年度公开班计划 8D培训 通用QSB培训
MINITAB培训 问题分析解决培训 SPC培训 MSA培训 零缺陷管理 APQP培训 FMEA培训 DFMEA培训 质量工具培训 供应商管理培训 过程审核培训 5S培训 质量成本培训
IQ-FMEA培训 IATF16949培训 DOE培训 QFD培训 过程FMEA培训 PDCA培训 TPM培训 防错培训 谢宁DOE培训 IATF五大工具培训 六西格玛培训 LPA培训 精益生产培训
 
 
 LPA分层过程审核培训资料下载
  克莱斯勒LPA分层过程审核
  上汽通用LPA分层过程审核
  
      非常您谢谢关注质量管理专家金舟军讲师分层过程审核LPA培训,更希望你选择我的培训,我将为您提供专业、实战的分层
      过程审核LPA培训,保证您学完就会应用,要进一步了解分层过程审核LPA培训详情,请马上与我本人联系 
      电话:13816949004 电子邮箱:923503608@qq.com
     专业分层审核培训--金老师质量管理专家,精益质量创始人,十八年专业从事质量管理工具、CQI-8分层过程审核培训和咨询。
     源自世界先进技术--金老师分层过程审核培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业分层过程审核案例,国内领先水平。
     采用客户案例实战--金老师分层过程审核培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
     学员实现最大价值--金老师自办公司,全部CQI-8培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。 
                     培训的客户-有照片、视频为证!
      
  
                     质量管理专家CQI-8分层过程审核培训现场照片
    
   
    
            
   
 
                     CQI-8分层过程审核LPA培训
                       课程大纲
     一.课程目的:通过十四小时本LPA课程学习,学员掌握分层过程审核实施程序和实施审核技巧, 针对现场的制造过程
      策划分层过程审核、开展分层过程审核和采取反应计划。

     二.培训参加人员:企业型生产部门的管理人员:生产部部长、车间主仼、一线班组长,质量管理人员。
     三.课内容安排 
    第一天上午    
      1章节.产品质量控制讲解
      质量控制四个阶段与LPA关系           
      例子演练-汽车行业为什么说过程性能指数是质量损失函数大小的指标
      2章节.质量管理体系审核讲解
      制造过程不符合项产生原因分析
      例子演练-分层过程审核是文件符合性审核还是现场符合性审核              
      3章节.制造过程控制讲解
      关于人员技能问题的预防控制措施
      例子演练-汽车行业人员技能问题的预防控制方法是什么
      4章节.什么是对制造过程的分层过程审核
      CQI-8分层过程审核定义
      例子演练-分层过程审核为什么要求每个人都是审核员
      5章节.怎样进行分层审核的策划讲解       
       分层审核的策划有哪些内容             
       例子演练-分层过程审核的策划要策划哪几个方面的内容
    第一天下午
      6章节.分层过程审核步骤
      分层过程审核纠正措施跟踪验证 
      例子演练-反应计划除了对不符合原因的纠正措施,还要不要釆取对不符合纠正
      7章节.分层过程审核的审核层次确定
       针对分层过程审核不符合项的反应措施
      例子演练-分层审核矩审核层次与审核频次是什么样的关系
      8章节..怎样确定审核项目
      利用过程特性-过程控制矩阵确定审核项目
      例子演练-分层审核矩审核层次与审核频次是什么样的关系
    第二天上午
      9章节分层过程审核频次确定原则
      分层过程审核频次确定原则
      例子演练-分层过程审核最低层的审核频次应该是每天还是毎班
      10章节.遵循审核项目五项原则  
      BIQ-制造质量/Bulid in Quality
      例子演练-客户某制造过程分层过程审核问题
      例子演练-针对以往出现过的质量问题进行分层过程审核,审核项怎样确定
      11章节.开展员工分层过程审核培训
      分层过程审核领导作用
      例子演练-分层过程审核领导作用除了提供纠正措施的资源外,还能做什么
      12章节.制定反应计划
       分层过程审核不符合项的反应措施
      运输反应计划
      例子演练-制定一个运输反应计划
    第二天下午
      13章节.审核结果记录讲解
      实施反应计划
      纠正措施表,
      14章节.分层过程审核保持
      分层过程审核项目的管理     
      例子演练-如果一个基层分层过程审核项目一个月没有发现不符合,可不可删除此项目
      15章节.如何进行分层过程审核结果的评定
      分层过程审核结果评审
      16章节.对分层过程审核的符合性审核
      对分层过程审核的审核实施的例子
      17章节.通用汽车QSB分层审核检查表
    四. LPA课程学时: 每天七小时 共1-2天

培训业务联系   金舟军 Email: 923503608@qq.com  手机:(上海)13816949004

Copyright©2004-2018 www.goldtrain.cn 上海科租企业管理咨询有限公司 版权所有