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     专业分层审核培训--金老师质量管理专家,精益质量创始人,十八年专业从事质量管理工具、CQI-8分层过程审核培训和咨询。
     源自世界先进技术--金老师分层过程审核培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业分层过程审核案例,国内领先水平。
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                     CQI-8分层过程审核LPA培训
                       课程大纲
     一.课程目的：通过十四小时本LPA课程学习，学员掌握分层过程审核实施程序和实施审核技巧，针对现场的制造过程
      策划分层过程审核、开展分层过程审核和采取反应计划。
     二.培训参加人员:企业型生产部门的管理人员：生产部部长、车间主仼、一线班组长，质量管理人员。
     三．课内容安排
    第一天上午
      1章节.产品质量控制讲解
      质量控制四个阶段与LPA关系
      例子演练-汽车行业为什么说过程性能指数是质量损失函数大小的指标
      2章节.质量管理体系审核讲解
      制造过程不符合项产生原因分析
      例子演练-分层过程审核是文件符合性审核还是现场符合性审核
      3章节.制造过程控制讲解
      关于人员技能问题的预防控制措施
      例子演练-汽车行业人员技能问题的预防控制方法是什么
      4章节.什么是对制造过程的分层过程审核
      CQI-8分层过程审核定义
      例子演练-分层过程审核为什么要求每个人都是审核员
      5章节.怎样进行分层审核的策划讲解
       分层审核的策划有哪些内容
       例子演练-分层过程审核的策划要策划哪几个方面的内容
    第一天下午
      6章节.分层过程审核步骤
      分层过程审核纠正措施跟踪验证
      例子演练-反应计划除了对不符合原因的纠正措施，还要不要釆取对不符合纠正
      7章节.分层过程审核的审核层次确定
       针对分层过程审核不符合项的反应措施
      例子演练-分层审核矩审核层次与审核频次是什么样的关系
      8章节..怎样确定审核项目
      利用过程特性-过程控制矩阵确定审核项目
      例子演练-分层审核矩审核层次与审核频次是什么样的关系
    第二天上午
      9章节分层过程审核频次确定原则
      分层过程审核频次确定原则
      例子演练-分层过程审核最低层的审核频次应该是每天还是毎班
      10章节.遵循审核项目五项原则
      BIQ-制造质量/Bulid in Quality
      例子演练-客户某制造过程分层过程审核问题
      例子演练-针对以往出现过的质量问题进行分层过程审核，审核项怎样确定
      11章节.开展员工分层过程审核培训
      分层过程审核领导作用
      例子演练-分层过程审核领导作用除了提供纠正措施的资源外，还能做什么
      12章节.制定反应计划
       分层过程审核不符合项的反应措施
      运输反应计划
      例子演练-制定一个运输反应计划
    第二天下午
      13章节.审核结果记录讲解
      实施反应计划
      纠正措施表,
      14章节.分层过程审核保持
      分层过程审核项目的管理
      例子演练-如果一个基层分层过程审核项目一个月没有发现不符合,可不可删除此项目
      15章节.如何进行分层过程审核结果的评定
      分层过程审核结果评审
      16章节.对分层过程审核的符合性审核
      对分层过程审核的审核实施的例子
      17章节.通用汽车QSB分层审核检查表
    四. LPA课程学时: 每天七小时共1-2天