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                       制造企业六西格玛培训
                         课程大纲
     一. 课程目的:学员通过六西格玛课程的学习，掌握六西格玛实施五个阶段、各个阶段中相关的分析解决问题的工
         具的应用，并能参与公司六西格玛实施项目中。
     二. 培训对象: 6SIGMA项目人员、产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计核心和ISO 质量体系企业的质
          量及技术人员
     三. 课程内容安排
     1章节.六西格玛介绍
     例子演练-六西格玛DMAIC与DMADV有什么区别
     2章节.定义Define阶段( 0.5天)
      质量功能展开在转化顾客要求的作用
      排列图MINITAB软件操作步骤
     例子演练-怎么样确定六西格玛改进项目
     3章节.测量Measure阶段 ( 1.5天)
      测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性定义和应用
      MSA五性MINITAB软件应操作步骤
      SPC、直方图、正态性检验MINITAB软件应用
      Cpk 、Ppk的MINITAB软件计算\
     例子演练-直方图怎么评价质量
     4章节.分析Analysis阶段( 2天)
      假设检验:Z、T检验操作步骤
      Z、T检验MINITAB软件应用
      方差分析MINITAB软件应用
      新老七种质量工具
      例子演练-T检验MINITAB软件操作歩骤
     5章节.改进Improve阶段( 2天)
      试验设计（DOE）
      系统设计、参数设计、公差设计
      质量损失函数
      例子演练-T检验MINITAB软件操作歩骤
    6章节. 控制Control阶段( 1天)
      SPC、防错poka-yoke
      TPM&设备FMEA
     6SIGMA 项目案例讲解( 1天)
     例子演练-简述防错在控制Control阶段的作用
     四. 课程学时: 每天7小时共8天