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          为何要推进6Sigma?
             现在世界上绝大部分公司的制程保证能力及各种管理水平处于3至4Sigma.。包括联想在内,我们也是大致上
         处于这个水平,制程保证能力指数好说,我们可以通过计算QC的不良品率来计算,那其它方面的Sigma水平是如何
         来的哪?大家知道,说一个公司好与不好,并不是张口一说的问题,它有很多的达标标准,我们这个数据是通过对我
         们公司的各个重要评估参数进行评估的结果。比如讲:我们的生产不良品率,我们发工资出错率,我们的测试软盘发
         放出错率等。好比说,我们对发工资出错情况进行统计,发现在两个月共发出工资条10000张,其中有3个人的工
         资发错,那我们的DPPM就是300。大家对照上表可以看出,这种水平是处在4Sigma 与5Sigma之前,接近5Sigma。
         大家可能觉得3Sigma已经不错了,但大家知道这意昧着什么吗?请看如下的一组数字:
         如果全世界各行各业都以达到3Sigma 为合乎要求,则有如下的结果:
         每个星期5,000次医疗事故。
         每小时有20,000 封信送错地方或丢失。
         每月有7个小时的停电,
         每天有15分钟会饮到不安全的水。
         那对于公司来讲,达到的Sigma水平不同,则质量成本就不同,请看如下一组数字:

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