为何要推进６Sigma?
       现在世界上绝大部分公司的制程保证能力及各种管理水平处于３至４Sigma.。包括联想在内，我们也是大致上
     处于这个水平，制程保证能力指数好说，我们可以通过计算ＱＣ的不良品率来计算，那其它方面的Sigma水平是如何
     来的哪？大家知道，说一个公司好与不好，并不是张口一说的问题，它有很多的达标标准，我们这个数据是通过对我
     们公司的各个重要评估参数进行评估的结果。比如讲：我们的生产不良品率，我们发工资出错率，我们的测试软盘发
     放出错率等。好比说，我们对发工资出错情况进行统计，发现在两个月共发出工资条１００００张，其中有３个人的工
     资发错，那我们的ＤＰＰＭ就是300。大家对照上表可以看出，这种水平是处在４Sigma 与５Sigma之前，接近５Sigma。
     大家可能觉得３Sigma已经不错了，但大家知道这意昧着什么吗？请看如下的一组数字：
     如果全世界各行各业都以达到３Sigma 为合乎要求，则有如下的结果：
     每个星期5,000次医疗事故。
     每小时有20,000 封信送错地方或丢失。
     每月有７个小时的停电，
     每天有１５分钟会饮到不安全的水。
     那对于公司来讲，达到的Ｓｉｇｍａ水平不同，则质量成本就不同,请看如下一组数字：

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