金牌培训网|质量成本管理培训专家-实战质量成本培训|质量成本管理培训

      质量成本管理培训讲讲质量专家金舟军,上海科租企业管理咨询有限公司,专业、实战、解决问题的培训,质量成本
    培训包括质量成本策划、监控、改进,培训班和企业内训培训大纲请垂询质量成本管理培训资料光盘赠送,
    手机: (无锡)13812264739 (上海)13816949004   Email:923503608@qq.com
                 质量管理专家金舟军
    男四十多岁理学士精益质量创始人   二十六年质量工作经验,其中十四年专业从事质量管理咨询和培训
                   培训的客户
    重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
    宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
    日立、北汽福田中兴通迅新能源科技三一重工恩斯克轴承雄邦压铸天威光伏哈金森力特奥维斯嘉陵集团
                 质量专家金舟军玉柴重工质量成本管理培训视频

                     质量专家金舟军质量成本管理培训现场照片
          玉柴重工质量成本管理培训               上海质量成本管理培训班
玉柴重工质量成本培训

上海佑能质量成本管理培训保定天威薄膜光伏有限公司质量成本管理培训
上海佑能质量成本培训

                      课程介绍
      金舟军主讲质量成本培训为一完整的质量成本PDCA管理实战性课程，包括质量成本策划、质量成本监控、质量成本改
    进等阶段,包括质量成本分类、6SIGMA 质量的经济性特征、质量经济性管理指南、标杆研究、平衡记分卡等内容。                       质量成本
                      培训课程大纲
   一. 培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目
   、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工
    具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本、质量目标。
    二. 培训对象: ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。
    三. 课程内容
    1.质量的经济性
    质量成本概述
    为什么要讲质量成本
    质量预防与质量检验
    质量成本的误区
    质量成本产生背景
    2.质量成本模式
    质量成本PAF模式
    质量成本过程模式、
    质量成本寿命周期模式
    3.质量成本分类方法
    符合性质量成本、
    不符合性质量成本
    预防成本、
    鉴定成本、
    内部故障成本
    外部故障成本
    4.GB/T13339《质量成本管理指南》
    质量成本三级科目
     预防成本
     鉴定成本
     内部故障成本
     外部故障成本
     外部质量保证成本
    5.质量成本特牲
     质量成本设置的目的
     各质量成本的关系
    6,质量成本指标
     预防成本率
     鉴定成本率
     内部损失成本率
     外部损失成本率
     质量损失率
     产品外部质量损失率
     产品内部质量损失率
    7.质量成本管理
    8. 6SIGMA 质量的经济性特征
     劣质成本分析（COPQ,cost of poor quality ）
     有形损失与无形损失
     传统质量改进的成本观念
     经典最佳质量成本模型图6SIGMA最佳质量成本模型图
     6SIGMA水平与劣质成本关系
     6SIGMA成本质量指标
    9.ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》
     识别和（或）评审过程、监控费用
     识别影响顾客意度的因素、满进行成本和（或）收益分析
     监测顾客满意度、进行成本和（或）收益分析
     策划和实施改进
    10. 标杆研究
    标杆基本概念、
    比较结果 vs 比较过程
    11. 平衡记分卡
    四个层面绩效目标
    目标制定的SMART原则
    各职能部门的四个层面绩效目标
    经济成本目标
    顾客满意目标
    内部流程目标
    员工学习成长目标
    12.质量成本目标管理实施
    目标制定
    目标分解
    目标监控
    绩效评估
    13.质量成本管理体系
    质量成本管理流程
    质量成本管理体系文件策划
    质量成本管理体系职责
    体系文件编写要求
    质量成本管理体系记录表单
    14.质量成本改进项目
    质量成本改进项目选择
    质量成本改进项目计划
    四. 课程学时: 每天七小时共两天14小时