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                                        培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田中兴通迅新能源科技三一重工恩斯克轴承雄邦压铸天威光伏哈金森  力特奥维斯嘉陵集团
                       精益生产
                       生产的本质
   运用材料、设备、人、结合作业方法，使用相关检测手段，在适宜的环境下，达成质量成本、交期，谓之生产。
                       精益生产
   1985年，美国麻省理工学院的Daniel Roos教授对90多家汽车厂进行考察，将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分
   析，于1995年，出版了《改造世界的机器》The Machine that changed the World一书，将丰田生产方式定名为精益生产
   ，精益生产方式的中心思想Just in time准时化JIT，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
                       价值VALUE
   价值只能由最终用户来确定。
   以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程。
   将不满足客户需求的功能和多余的非增值消耗减至最少。
                       价值流VALUE STREAM
   识别价值流就是在业务过程中发现浪费和消灭浪费，在价值流中找到那些是真正增值的活动、不增值活动。这些活动包括：
   从概念到设计和工程、到投产的技术过程
   从订单处理、到计划、到送货的信息过程，
   从原材料到产品的物质转换过程
                       流动FLOW
   精益思想要求创造价值的各个活动流动起来，强调的是不间断地流动，沿价值流不断前进，没有中断、迂回、回流、等待
   和废品。
   用持续改进、JIT、单件流等方法创造价值的连续流动。
                       拉动 PULL
   按顾客的需求拉动价值流，拉动就是按客户的需求投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西，消除了过早、
   过量的投入，而减少了的库存和现场在制品。
                       尽善尽美PERFECTION
   通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值，提
   供一个更接近用户真正需要产品。