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   VDA6.3过程审核培训公开班

     培训机构上海科租企业管理咨询
   有限公司,提供正规发票和合同
   课程费用:人民币3980元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
   有完整过程审核资料光盘赠送
   发过程审核培训证书
   证书在质量培训网学员证书查询
   培训时间: 2016年1月4日-6日
             2016年6月13日-15日
             2016年12月19日-21日
   培训地点: 江苏无锡    
  公开课培训班和企业内训请垂询
   电话:0510-83709004
   E-mail: iso16949@msn.com
   (无锡)13812264739
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                                质量管理专家 金舟军
         男 四十多岁 理学士 精益质量创始人    二十六年质量工作经验,其中十四年专业从事质量管理咨询和培训
                                          培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田   中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森  力特奥维斯 嘉陵集团 
                              上汽集团VDA6.3过程审核培训视频  更多视频点击 
                 

                 
                  
                                              过程审核VDA6.3-2010第二版
                                                       培训课程大纲
                                                          主讲:质量培训专家 金舟军  点击查看金舟军介绍         

                                              此为VDA6.3第二版体现过程方法审核在过程审核中的应用
      一. 培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
      二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
      三.培训课内容
       过程的定义
       体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
       TS16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核
        过程方法审核计划制定
        过程方法
        过程模式-乌龟图
        过程方法审核实施
       实施过程审核的前提
        过程审核的原因
        计划内过程审核
        计划外过程审核
        过程审核的责任
        审核员的责任
        进行审核的企业/组织/职能部门的责任
        被审核企业/组织/职能部门的责任
       过程审核的流程
        过程审核的准备与策划
       过程审核的输入
        过程流程图、FMEA、控制计划、
        8D和作业指导书在过程审核的作用
       过程审核审核提问表的应用
       P1潜力分析
        潜力分析评定
        潜力分析流程
       过程审核的实施
        首次会议
        审核过程
       过程审核结果的评分与定级
        提问和过程要素的单项评分
        过程审核定级
       过程审核末次会议
        过程审核报告
       根据过程审核结果制定纠正措施
       纠正措施及其有效性验证
       审核报告及存档
       过程审核提问表
        过程审核提问表的结构
       P2项目管理
        汽车行业项目管理简介
        项目管理的目标
        项目策划
        项目管理的流程
        变更管理
        2.1提问-2.7提问的审核及评定
       P3产品和过程设计开发的策划
         汽车行业产品设计开发流程和要求
         汽车行业过程设计开发流程和要求 
         QFD、DOE等工具简介
         产品FMEA、过程FMEA简介与审核
        3.1提问-3.5提问的审核及评定
       P4产品和过程设计开发的实现
         生产件批准程序简介
         控制计划简介与审核
         SPC与过程能力简介与审核
         生产现场平面布置要求
          4.1提问-4.9提问审核及评定
        P5供方管理
          汽车行业供方管理要求
          供方生产件批准
          5.1提问-5.7提问审核及评定
        P6过程分析/生产
         看板、Just in time简介与审核
         6.1过程输入/输出
         6.2作业内容/流程
         6.3支持性过程/人员
         6.4物质/资源
         6.5过程效率
         6.6过程结果
        P7服务/顾客满意/顾客服务
          8D报告
        7.1提问-6.6提问审核及评定
      四. 课程学时: 每天七小时 共3天

                                       Layered Process Audit (LPA)
                                          分层(逐层)过程审核
                                          培训课程大纲 点击进入

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