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            自我检验的发展
        尽管采用连续检验之后,从一定程度上降低了不良率,但是连续检验中信息的反馈速度和纠正的速度还不是太令人满意。因此,
        如果能让一线员工检验自己生产的产品,那就完美了。但正如我前面所说,这样做有两个很致命的缺点: 一是员工会对放松产
        品的质量标准,二是员工有可能会忘记检验。
        如果有好的办法能克服这两个缺点,那么自我检验明显比连续检验要好得多。如果某个产品不需要凭人的感官意识去检查,可以
        借助设备来判断其合格与否,那么可以就可以在工序间安装防差错装置,当出现不良时,机器会立刻将相关的信息反馈给员工。这
        样就不会等到下一工序才发现 不良,而是在第一时间第一地点就可以找出不良,并反馈给员工,从而可以迅速地采取纠正措施。
        这种自我检验的系统要比连续检验高明得多,可以更大幅度地降低不良率。
        许多公司的实例也证明自我检验确实要比连续检验好一些,部分原因也许是相比于别人指出自己的毛病,员工更加乐意自己挑自
        己的毛病,这样不会觉得脸上无光。而且,当员工亲眼看到了不良出现时,他们会对造成不良的真实原因有更深刻的理解,对症下
        药,采取更加有效的措施去预防不良的出现。
        在连续检验中,由于不良的产品会被下一工序挑选出来,因此不会出现上梁不正下梁歪的现象,但是员工只能凭借上一员工所反馈
        的现象,去推测不良出现的原因,因此采取的纠正措施往往是不到位的。
        但有一点值得肯定的是,自我检验控制不良的效率要远远大于控制图,自我检验有立竿见影的效果。
        但是,自我检验却不适用于需要凭借人类感官去检验的生产。尽管如此,只要我们肯努力,自我检验适用的范围还是相当广泛的:
        1> 采用高水平的检测技术取代人的感官检验 2> 尽可能多的找出可以用物理检测的产品特性。当现实的环境不允许使用自我检验
        时,应努力从各个角度思考,积极创造可以使用自我检验的条件。
              上汽防错技术链接:https://pan.baidu.com/s/1eUlekbo 密码:dfbf

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