结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定汽车行业项目管理实施难点，收集汽车行业项目管理实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习汽车行业项目管理的目的。 

 

2.学员案例预习

金舟军老师根据汽车行业项目管理实施中的难点，事先为学员出汽车行业项目管理的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户汽车行业项目管理实施情况，并为课堂针对客户实施汽车行业项目管理中的问题讲解做准备。

 

4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑

培训完成后一年之内，如果客户在实施汽车行业项目管理过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
汽车行业项目​管理培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班

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质量管理专家金舟军汽车行业项​目管理培训的客户

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地  陕西中航集团  湖南株洲时代电气

汽车行业项​目管理培训公开课现场照片

  

  

汽车行业项​目管理培​训公开课现场视频--点金舟军老师培视​频-点击即观看​金舟军老师好看视​频主页   

  

项​目管​理​培训

课程公开课大纲  

一. 汽车行业项目管理培训目的:通过学习本课程，学员能了解汽车行业项目管理方法，开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

二. 汽车行业项目管理培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

三. 汽车行业项目管理培训内容

1.项目管理概述

什么是项目管理

项目生命周期及里程碑

2.项目启动前准备

项目资料项目信息

项目可行性评估

项目风险分析

项目目标

3.项目启动

项目小组

项目经理

项目人员能力

项目人员负荷

4.项目规划

目标和范围管理

项目计划中

WBS工作分解

项目时间管理述

关键路径

5. 项目资源规划

项目人力资源规划

项目资源规划

项目资源控制及变更管理

6.项目风险管理

项目风险识别

项目风险控制

项目问题管理

事态升级

7.项目质量管理

项目质量管理概念

里程碑评审

8.项目运行与监控

项目进度控制

项目变更控制

项目状态分析

9.项目收尾

各阶段验收认

项目收尾

项目移交

10.汽车行业项目管理特征　

汽车行业项目管理目标

汽车行业项目管理阶段

汽车行业产品设计开发

11.VDA6.3P3项目项目管理

2.1 项目组织是否建立项目管理？

2.2 是否策划和提供项目实施所需的所有资源，并报告变更？

2.3 项目计划是否到位并与顾客协商？

2.4 是否在项目中实施先期产品质量策划并监测符合性？

2.5 * 是否实施项目的采购活动并监视其遵守情况？

2.6 * 项目组织是否确保项目中的变更管理？

2.7 是否建立了事态升级程序，并得到了有效的实施？

12.产品质量前期策划APQP

第一阶段计划和确定项目输入       

 第一阶段计划和确定项目输出      

第二阶段产品设计和开发输出

第三阶段过程设计和开发输出     

第四阶段产品和过程确认输出      

第五阶段  反馈、评定和纠正措施输出

13.VDA4.3项目策划

方案

产品开发和验证

产品开发和验证

生产过程的策划和验证

从顾客角度验收产品

生产资源的采购

生产

持续改进过程

14..汽车行业整车对项目管理要求

大众QPNI新零件质量开发计划

通用 GM1927 Global APQP

福特 GPDS

大众 QPNI

雷诺 ANPQP

15.汽车行业项目管理程序文件

项目流程

项目里程碑

项目风险

流程图

程序文件编制

记录表单编制

16.汽车行业项目管理案例

案例分析

小组讨论

案例点评

四. 培训课程学时: 每天6.5小时 公开课共三天21小时,内训2-5天