5S管理课程培训咨询课程—企业内部咨询培训公开课需求和培训机构合作请联系
5S管理培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
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—金舟军质量培训咨询质量保证流程
1.专业5S管理培训讲师--金舟军老师质量管理专家,精益质量创始人,十八年专业从事质量管理工具、5S管理培训和咨询。
2.源自世界先进技术--金老师5S管理培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业5S管理案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--金老师5S管理培训咨询课程前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
4.学员实现最大价值--金老师自办5S培训咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
培训的客户
重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团 福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新 河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地 陕西中航集团 湖南株洲时代电气
5S管理培训公开课照片
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金舟军老师 5S管理培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定 5S管理实施难点，收集 5S管理实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习 5S管理的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据 5S管理实施中的难点，事先为学员出 5S管理的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户 5S管理实施情况，并为课堂针对客户实施 5S管理中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施 5S管理过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
5S培训
课程公开课大纲--本网站为简版课程大纲，需要更详细大纲请索取
一.培训目的
学员通过两天5S培训,掌握掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤,及其相关目视管理、定置管理和红牌作战实施方法,并能提高到生产现场管理水平。
二.培训对象:先进企业生产部门中管理人员、车间主管人员、班组长和相关部门人员。
三.课程内容安排
第一天上午
1章节.5S遵循原则及其作用
推行5S的作用及原则 转载必究
例子演练-推行5S对生产现场管理能取到哪些作用
2章节.5S与现场精益生产的关系
3章节.第一个S-整理
贯彻红牌作战步骤
例子演练-为你的工位编制一份整理基准表
3章节.第二个S整顿
整顿的贯彻重点步骤
例子演练-为什么在整顿中要推行定置管理
第一天下午
4章节.第三个S清扫
编制清扫标准要点 转载必究
例子演练-为什么在清扫中要推行全面生产维护
5章节.第四个S清洁
怎样贯彻标准化工作
例子演练-怎样在清洁中开展标准化
6章节.第五个S素养
员工素养的实施重点
例子演练-怎样在清洁中开展标准化
第二天上午
7章节.编制5S检查表
8章节.开展定置管理
贯彻现场定置管理的步骤 转载必究
例子演练-工艺路线分析要考虑哪些因素
9章节.工厂平面布置基本原则
体现人体动作经济的原则
例子演练-决定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10章节.目视管理
企业视觉识别系统在目视管理中的贯彻
例子演练-颜色管理要考虑哪些因素
11章节.目视看板作战 转载必究
策划业绩信息看板
例子演练-生产管理看板一般有哪些内容
12章节.5S的推行做法和步骤
建立5S贯彻组织
13章节.5S内部审核
5S审核实施要点 转载必究
四.课程学时:一天6.5小时,共三天。
5S咨询
通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
5S周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
5S管理
5S起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。为了确保作业空间和安全推行了2S。后因生产和质量控制的需要而又提出了清扫、清洁、素养，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为推行质量管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用的。
整理：分清要的东西与不要东西，清除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理,在需要时迅速拿到；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，环境整洁、卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
5S之间的关系
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，形成持续改善气氛。
只有整理没有整顿，物品真难找得到;
只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
3S效果怎保证，清洁出来献一招;
标准作业练素养，公司管理水平高
5S培训
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一.培训目的
学员通过两天5S培训,掌握掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤,及其相关目视管理、定置管理和红牌作战实施方法,并能提高到生产现场管理水平。
二.培训对象:先进企业生产部门中管理人员、车间主管人员、班组长和相关部门人员。
三.课程内容安排
第一天上午
1章节.5S遵循原则及其作用
推行5S的作用及原则 转载必究
例子演练-推行5S对生产现场管理能取到哪些作用
2章节.5S与现场精益生产的关系
3章节.第一个S-整理
贯彻红牌作战步骤
例子演练-为你的工位编制一份整理基准表
3章节.第二个S整顿
整顿的贯彻重点步骤
例子演练-为什么在整顿中要推行定置管理
第一天下午
4章节.第三个S清扫
编制清扫标准要点 转载必究
例子演练-为什么在清扫中要推行全面生产维护
5章节.第四个S清洁
怎样贯彻标准化工作
例子演练-怎样在清洁中开展标准化
6章节.第五个S素养
员工素养的实施重点
例子演练-怎样在清洁中开展标准化
第二天上午
7章节.编制5S检查表
8章节.开展定置管理
贯彻现场定置管理的步骤 转载必究
例子演练-工艺路线分析要考虑哪些因素
9章节.工厂平面布置基本原则
体现人体动作经济的原则
例子演练-决定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10章节.目视管理
企业视觉识别系统在目视管理中的贯彻
例子演练-颜色管理要考虑哪些因素
11章节.目视看板作战 转载必究
策划业绩信息看板
例子演练-生产管理看板一般有哪些内容
12章节.5S的推行做法和步骤
建立5S贯彻组织
13章节.5S内部审核
5S审核实施要点 转载必究
四.课程学时:一天6.5小时,共三天。
5S咨询
通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
5S周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
5S管理
5S起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。为了确保作业空间和安全推行了2S。后因生产和质量控制的需要而又提出了清扫、清洁、素养，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为推行质量管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用的。
整理：分清要的东西与不要东西，清除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理,在需要时迅速拿到；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，环境整洁、卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
5S之间的关系
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，形成持续改善气氛。
只有整理没有整顿，物品真难找得到;
只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
3S效果怎保证，清洁出来献一招;
标准作业练素养，公司管理水平高