品管圈QCC培训咨询课程—企业内部咨询培训需求和培训机构合作请联系
品管圈QCC培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
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金舟军以应用为导向的培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会应用，请点击查看
—金舟军质量培训咨询质量保证流程
1.专业品管圈QCC培训讲师--金舟军老师质量管理专家,精益质量创始人,二十多年专业从事质量管理工具、汽车行业质量培训和咨询。金舟军以应用为导向的培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会应用，请点击查看
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2.源自世界先进技术--品管圈QCC培训咨询课程汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业品管圈QCC案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--每次培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
4.学员实现最大价值--金老师自办品管圈QCC培训咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
培训的客户-有照片、视频为证!
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品管圈QCC培训公开课现场照片
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品管圈QCC培训公开课现场照片
em> 金舟军老师品管圈QCC培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定品管圈QCC实施难点，收集品管圈QCC实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习品管圈QCC的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据品管圈QCC实施中的难点，事先为学员出品管圈QCC的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户品管圈QCC实施情况，并为课堂针对客户实施品管圈QCC中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施品管圈QCC过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
QCC品管圈培训 /QC工具
课程公开课大纲
一. QCC品管圈培训目的:
本课程将指导学员建立起正确的QCC概念,了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何
实现有效整合, 学习完后能掌握有效的QCC导入方法。
二. QCC品管圈培训对象:企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员
三. QCC品管圈培训课程内容
QCC品管圈成立、活动主题确定
何谓品管圈
品管圈的精神、做法、目标
品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、
维实与改善、现场问题点
活动主题的决定
问题点一览表的作成
活动主题选定理由、活动计划之拟定
QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法
何谓特性要因图
特性要因图的画法、用途、特点·
评价特性值的决定原则
何谓脑力激荡术、脑力激荡的四大原则及实施、效果
何谓检查表，检查表的特征、时间步骤，主要事项
数据收集步骤、注意事项、目的、数据的种类
推移图的制作方法
把握要因
柏拉图、直方图的作法及要领
层别法的要领
QCC品管圈新QC七手法之概要
亲和图法
关联图法
系统图法
矩阵图法
箭头图法
PDPC法
矩阵数据解析法
品管圈新QCC展开步骤与关键要点
品管圈QCC解决问题的对策、实施及效果确认
提出对策的方法步骤、注意事项、技巧
对策实施计划书
对策实施、效果确认
实施改善对策之要领、注意事项
效果确认的要领及注意事项
QCC改善提案
品管圈圈会提案
何谓标准化
标准化的目的、体系、标准分类，注意事项
品管圈活动与标准化
成果报告书、发表与交流
成果报告书内容、目的
QCC发表会的意义、要领、技巧
8D解决问题方法
四. 品管圈培训课程学时: 一天七小时,共两天。