上海咨询公司大众Formel Q培​训咨询课程—企业内部咨询培训需求和培训机构合作请联系
大众Formel ​Q培​训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
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—金舟军质量培训咨询质量保证流程
1.专业过程审核培训讲师--金舟军老师质量管理专家,精益质量创始人,二十多年专业从事质量管理工具、大众Formel Q培训和咨询。
2.源自世界先进技术--大众Formel Q培训咨询课程汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业大众Formel Q案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--每次培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
4.学员实现最大价值--金老师自办大众Formel Q培训咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
培训的客户-有照片、视频为证

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地  陕西中航集团  湖南株洲时代电气
培训现场照片
    
nbsp;金舟军老师Formel Q培训优势 

 

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定Formel Q实施难点，收集Formel Q实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习Formel Q的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据Formel Q实施中的难点，事先为学员出Formel Q的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户Formel Q实施情况，并为课堂针对客户实施Formel Q中的问题讲解做准备。
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施Formel Q过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
1 Formel Q 质量能力
0. 一般规定
1. 引言 
2. 客户期望 /费用补偿
3. 供应商自审（SL） 
4. 产品审核 
5. 潜在供应商审核（POT）
6. 过程审核（VA）
7. 履行存档责任（D/TLD零件） 质量审核 
8. 供应商技术审计（TRL）
9. 分供方审核（UL） 
10. 问题分析（PA） 
11. 专项应用审计（AR）
12. 供应商访问的文件和记录
2 Formel Q 质量能力附件
1. 过程审核（VA） 
2. 基于VDA 6.3延伸出的FORMEL Q质量能力的补充要求
3 Formel Q 质量能力提问表
P1潜在供应商分析 
P2项目管理 
P3产品和过程开发的策划
P4产品和过程开发的实现 
P5供应商管理 
P6批量生产
P7顾客关怀，顾客满意，服务 
履行存档责任（D/TLD 零件） 
供应商技术审计（TRL） 
 
履行存档责任（D/TLD 零件）
1 技术资料 / 履行存档责任
在产品和过程产生的各个阶段以及在批量生产中，一些专门的文件和质量证明是存档责任的决定性组成部分。供应商应对技术资料 / 文件进行无遗漏的收集、归纳整理和存档。这些质量证明用于说明制造商遵守了顾客特殊要求的、具有存档责任的特性。这种工作程序也要相应地应用于分供方。
供应商有义务在其零部件责任范围内，将根据其经验总结出的与安全有关的特性纳入履行存档责任范围内，即使顾客并未对此作出规定。
该系统方法必须应用于每种要供应的 D/TLD 零件。供应商必须在每个生产地点至少每年进行1 次自审，检查确保特定的 D/TLD 特性证明是否为最新，并形成文档（请见第 8 章）。
1.1 是否存在最新的一览表（供货列表：“向大众汽车集团提供的有存档责任的
零部件”）？D/TLD 零件的技术文件资料的更改状态是否有效？D/TLD 零件
是否带有标记 *？是否特别证明了 D/TLD 特性？
要求 / 说明
要考虑所有资料（文件和记录），例如：
- 供货范围
- 过程策划、过程控制
- 生产控制计划
- 作业指导书
- 员工资格证明，等
*备注：
如果供应商在文件和记录上使用另外一种标识，那他就必须为上述标识义务（例如带有全部顾客的标识和内部标识的矩阵表）提供一份相互关系说明，作为控制要求文件。
1.2 对那些在大众汽车集团的技术资料中没有被视作 D/TLD 特性，但零部件制造
商认为是安全相关的特性，是否也在其产品责任范围内进行了记录？
要求 / 说明
需考虑要点，例如：
- 材料、功能、阻燃性（TL1010）、
根据规范的产品标识
- 寿命、可靠性
（同时参见 VDA 第 1 卷和第 6.1 卷 - 要素 6） 。
注：
1.1 和 1.2 中提及的所有特性在下文中统一称为“有存档责任的”特性。
1.3 是否实施了文件管理程序？
要求 / 说明
涉及有关具有存档责任的零部件 / 产品的工艺流程的所有文件资料，以及有关利用首次认可和更改认
可的证明进行质量保证的文件资料（请见 VDA 第 1 卷和第 6.1 卷 - 要素 6）。
要求将在生产地点生产的所有 D 零件列成一份清单。
注：如果所有在生产地点生产的产品都满足 D 零件管理的要求，则可以取消。
1.4 供应商是否把相关生产和检验技术的文件资料可靠地保存至少 15 年（按照 VDA 第 1
卷使用时间和存档时间总和）？
要求 / 说明
要防止以后更改文件资料，例如制作成微缩胶片、光盘。存档要防火 / 防盗（同时参见 VDA 第 1
卷）。
1.5 证明中是否包含了所有关键数据？
要求 / 说明
需考虑的要点，例如：
- 零部件原始数据（包括更改状态）
- 检验特性（目标值 / 实际值）
- 可靠性检验
- 结果发生偏差时的说明，并附有消除措施
1.6 存档方法是否适合随时迅速地
查阅到每一份资料？
要求 / 说明
整个制造链（包括分供方生产）的产品资料和检验资料必须按批次号得到分类归档。
对有存档责任的特性产生影响的分供方是否承担了类似的履行存档责任义
务？是否能证明其保证了各项要求？
要求 / 说明
需考虑的要点，例如：
- 采购合同
- 质量协议
- 检验证书
- 有关履行存档责任接口的协议 / 合同规定
- 评价符合度（例如通过分供方处的审核）
- 要求定期进行 D/TLD 审核，检查与分供方有关的 D 特性的最新履行存档责任情况
1.8 是否已为供应链中的每个阶段指定产品安全责任人及其代理人（请见 Formel
Q 质量协议第4.2章）？
- 至少一名管理层成员接受过基础的关于产品安全和产品责任法方面的外部培训
- 供应商在供应商数据库中更新指定负责人（www.vwgroupsupply.com），至少要指定管理者代表、产品安全责任人及其代理人