上海咨询公司产品质量​先期策划APQP4WIND课程培训公开课咨询—企业内部咨询培训需求和培训机构合作请联系
APQP4WIND课程培训公开课-培训地点:江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信:13816949004 QQ邮箱:923503608@qq.com
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1.专业APQP4WIND管理培训讲师--金舟军老师质量管理专家,精益质量创始人,二十年专业从事质量管理工具、汽车行业APQP4WIND培训和咨询。
2.源自世界先进技术--金老师APQP4WIND培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业APQP4WIND案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--金老师APQP4WIND培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
4.学员实现最大价值--金老师自办APQP4WIND培训咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在APQP4WIND培训上,实现客户价值最大化。
质量管理专家金舟军APQP4WIND培训的客户

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地  陕西中航集团  湖南株洲时代电气
AP​QP培训公开课现场照片
  
  
  
金舟军老师APQP4WIND培训优势 
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解,确保学员学完全就会在工作中应用: 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定,金舟军老师就要与客户进行网络沟通,确定APQP4WIND实施难点,收集APQP4WIND实施资料,并就实施资料的细节进行沟通,并了解客户学习APQP4WIND的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据APQP4WIND实施中的难点,事先为学员出APQP4WIND的预习题,帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点,同时也预习课堂讲解的知识。 
 
3. 现场案例调研
培训前一天,金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研,查找客户APQP4WIND实施情况,并为课堂针对客户实施APQP4WIND中的问题讲解做准备。
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题,每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习,每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评,确保学员学完全就会在工作中应用。 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内,如果客户在实施APQP4WIND过程中有什么问题,可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
产品质量先期策划APQP4WIND培训
一.培训目的:通过学习本课程,学员能了解APQP4WIND七个阶段输入输出要求,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二.培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三.培训内容
1.项目管理
项目管理简介
项目管理与APQP4WIND的关系
2.APQP4WIND产品质量先期策划简介
产品质量策划定义
APQP4WIND的目标
APQP4WIND之益处
APQP4WIND手册的目的
3.产品质量策划原理与工具
以顾客为关注焦点
质量功能展开QFD
基准确定
过程方法
过程开发&过程控制
特性矩阵图
关键过程特性&关键产品特性
过程流程图
概念设计&产品设计
预防缺陷
制造过程防错
设计防错系统
FMEA潜在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和装配设计
三次设计:结构设计参数设计容差设计
价值工程
精益生产
人机工程
FTA可靠性设计
4.风电行业APQP4WIND框架
风电行业APQP4WIND/PPAP流程图
5.策划、明确并评估质量计划
客户意见
设计目标
产品与过程基准数据
产品与过程设想
历史数据与质量信息
分供方筛选
APQP4WIND启动
产品质量策划小组
产品质量计划
6.产品设计与开发
工程设计评审
图纸与规格评审
小组可行性承诺(TFC)
设计失效模式与影响分析(DFMEA)
产品与过程特殊特性
可行性生产、装配、运输与服务设计
设计验证计划
新设备/工装/规格/测试及设施要求
初始物料清单与清单管理
分供方评估
工程变更管理
7.产品需求满足
设计验证报告
模具设计与审批
分供方产品质量计划
客户工程审批
样件控制计划
样件制造
8.过程设计与开发
初始过程流程图与场地布置图
过程失效模式与影响分析(PFMEA)
测量系统分析(MSA)计划
初始过程能力研究计划
包装与运输规格
9.过程需求满足
初始过程流程图与场地布置图
生产工具制造
零批次控制计划
作业指导书
初始过程能力研究计划
分供方完成生产件审批程序
10.产品及过程验证
零批次生产
性能测试报告与认证
材料测试报告与认证
尺寸报告
外观审批报告
测量系统分析(MSA)
产品验证测试
外形、配合与功能
批量生产控制计划
包装与运输评估
11.产品及过程审批
生产件审批程序文件编制
标准样件
生产件审批程序提交与零件提交保证
四.培训课程: 每天6.5小时 内训2-5天