上海咨询公司产品设计质量问题分析与解决培训咨询课程—企业内部咨询培训需求和培训机构合作请联系
产品设计质量问题分析与解决培训公开课-培训地点:江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信:13816949004 QQ邮箱:923503608@qq.com
非常您谢谢关注质量管理专家金舟军讲师产品设计问题分析与解决培训咨询课程,更希望你选择我的培训,上海科租企业管理咨询有限公司将为您提供专业、实战的产品设计问题分析与解决培训,保证您学完就会应用,要进一步了解产品设计问题分析与解决培训详情,请马上与我本人联系,经考试合格发产品设计问题分析与解决培训证书,权威合格产品设计问题分析与解决证书。
金舟军以应用为导向的培训,在培训前到客户现场调研(免费调研一天),培训结合客户案例,确保学员培训完就会应用,请点击查看
—金舟军质量培训咨询质量保证流程
1.专业产品设计问题分析与解决培训讲师--金老师质量管理专家,精益质量创始人,二十年专业从事质量管理工具、产品设计问题分析与解决培训和咨询。金舟军以应用为导向的培训,在培训前到客户现场调研(免费调研一天),培训结合客户案例,确保学员培训完就会应用,请点击查看
—金舟军质量培训咨询质量保证流程
2.源自世界先进技术--金老师产品设计问题分析与解决培训咨询课程汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业产品设计问题分析与解决案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--金老师每次培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
4.学员实现最大价值--金老师自办产品设计问题分析与解决咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在产品设计问题分析与解决培训上,实现客户价值最大化。
培训客户
重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团 福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新 河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地 陕西中航集团 湖南株洲时代电气
金老师产品设计质量问题分析与解决培训公开课现场照片
重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团 福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新 河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地 陕西中航集团 湖南株洲时代电气
金老师产品设计质量问题分析与解决培训公开课现场照片
em> 金舟军老师设计质量问题分析与解决培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解,确保学员学完全就会在工作中应用: 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定,金舟军老师就要与客户进行网络沟通,确定设计质量问题分析与解决实施难点,收集设计质量问题分析与解决实施资料,并就实施资料的细节进行沟通,并了解客户学习设计质量问题分析与解决的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据设计质量问题分析与解决实施中的难点,事先为学员出设计质量问题分析与解决的预习题,帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点,同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天,金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研,查找客户设计质量问题分析与解决实施情况,并为课堂针对客户实施设计质量问题分析与解决中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题,每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习,每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评,确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内,如果客户在实施设计质量问题分析与解决过程中有什么问题,可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
产品设计质量问题分析与解决培训课程
产品设计质量问题分析与解决培训课程
培训课程大纲
一.培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握产品设计问题分析与解决相关工具,进行产品设计问题分析与解决。
二. 对象:产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计核心成员。
三. 课程内容
1.顾客驱动的产品设计与开发
齿轮产品设计和开发
产品设计和开发VS过程设计和开发区别和联系
2.产品三次设计开展方法
质量特性的期望值
产品设计因果图
原理及系统设计` 转载必究
参数设计
公差设计
3.预防缺陷的措施
产品设计与开发控制
设计失效
4.设计质量控制方法
预防控制
探测控制
4.产品概念设计-质量功能展开QFD
产品概念设计
顾客质量功&能技术质量功能矩阵
5.产品系统设计原理
产品功能框图
系统设计-功能分解
产品功能-系统功能矩阵
系统功能-子系统功能矩阵
子系统功能-部件功能矩阵
部件功能-零件功能矩阵
零件功能-零件特性矩阵
6.产品设计可靠性-应力极限
热循环应力加速
振动应力加速
步进应力试验
7.产品设计问题分析与解决评审
编制实施DVP&R
设计验证计划和报告编制实施
实施完成DVP&R产品设计问题分析与解决更新
8.确定改进项目
改进项目 转载必究
征状问题原因
案例讨论-怎样将征状分解成问题
4.问题绿Y的确定
事件次数-特性值
应力极限转换
能量工具解决技术问题
项目定义树
案例讨论-怎样开展应力极限转换
5.测量系统分析-Isoplot图
测量系统的变差类型
Isoplot作图方法
Isoplot接受准则B
案例讨论-怎样开展应力极限转换
6.红X、粉红X和浅粉红X
产品设计和开发绿Y与红x
过程设计和开发绿Y与红x
红x影响平方和的平方根原理
案例讨论-平方根原理验证 转载必究
7.产品设计问题RedX策略
策略图
问题解决树
找球游戏启示
基于事实结果反向搜索
案例讨论-完成一个问题解决树
8.产品设计问题搜索根本原因三步法
可能原因
最有可能原因金舟军原创抄袭必告
根本原因
案例讨论-完成一个最有可能原因分析
10.部件搜索ComponentSearch
部件搜索在RedX策略的位置
部件搜索统计学原理
双样本t检验
显著性检验 转载必究
好的BOB和坏的WOW部件选取
谢宁DOE杠杆leveraging作用
产品的功能框图
部件搜索分析流程和案例
第1阶段球场
第2阶段排除
第3阶段诱骗实验
第4阶段分析
部件搜索在汽车零件售后市场质量分析应用
计时器部件搜索案例
案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
11.部件成对比较PairedComparisons
部件成对比较在RedX策略的位置
部件成对比较统计学原理
图基检验TukeyTest
图基检验的统计学金原理-假设性检验
部件质量特性搜索 金舟军原创抄袭必告
好的BOB和坏的WOW部件选取
杠杆作用leveraging利用BOB与WOW差异
产品功能与产品特性因果图
成对比较分析流程和案例
成对比较在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
马达噪音的实验设计研究
案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
12.部件成组比较GroupComparisons
部件成组比较在RedX策略的位置
成组比较分析流程和案例
推力式柱塞密封案例 转载必究
案例讨论-部件成组与成对比较有什么不同
13.变量搜索技术VariablesSearch
变量搜索在RedX策略的位置
变量和水平的确定
显著性检验
变量搜索的确定工艺参数
变量搜索的分析流程和案例
第1阶段球场 转载必究
第2阶段排除
第3阶段诱骗实验
第4阶段分析
产品搜索在零件工艺参数特殊特性识别中的应用
案例讨论-变量搜索筛选某制造过程参数
14.全因子实验FullFactorials
全因子实验在RedX策略的位置
什么是实验设计
因果关系与函数关系
编码值与真实值
一次一因子实验法
数理统计基础
总体分布统计量
正态分布的密度函数
正态分布概率
制造金弹簧实例
中心极限定理
单值比较&均值比较
全因子实验法
无交互作用的正交实验设计
有交互作用的正交实验设计
正交表性质 转载必究
两水平全因子设计
全因子实验案例
全因子实验设计特点
部分因子实验设计
正交部分因子实验
实验设计要解决的问题
部分因子设计两种生成方法
案例讨论-针对四个因子全因子实验水平设置
15.改进的确认-B与C比较Bvs.C
Bvs.C在RedX策略的位置
改进目标的舟确定
B与C比较
B与C比较过程分析案例
案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
116.公差设计RealisticToleranceParallelogramplot
公差设计在RedX策略的位置
20.产品设计问题分析与解决的流程 转载必究
判断的方法是否可以解决的具体问题
问题的特征值是否可测量
减少搜索范围
确定根本因子
量化因子的效应
验证改进的建议
确定.产品设计参数边界 转载必究
四. 课程学时: 每天七小时 共3天